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团建是什么意思(什么样的团建才是有意义的呢)
目前常见的团建方式基本就是四个字“吃喝玩乐”,在很多人的理解中,团建就是吃喝玩乐。但是,严格意义上说,团建的目的是为了让员工之间更加融洽、默契、信任,让员工的工作激情更加饱满,而吃喝玩乐只能让员工之间成为朋友,无法培养团建的最终目标——企业认同。
很多人把团体一起做一件事情理解为团建,诸如吃饭、唱歌、看电影、生日会等等,但真实的团建应该是有体验、有分享、有总结、有反思、有效果、能落地、可执行的,可想要组织好这样的团建,往往要求助于专业的团队了。
虽然说团建的目标是为了让员工的企业认同感更加浓烈,让员工的工作氛围更加饱满和充满激情,但这都是好的团建该有的表现。然后,团建又是一把双刃剑,使得不好,很容易被这把剑伤着,让好好的一个团建变成了“团灭”。
有一个公司,连续加班了一个礼拜,每天晚上都奋战到半夜,好不容易齐心协力把一个项目完成了,大家都以为可以好好休息一下。团队领导也知道下面的想法,周五晚上例会宣布本周末组织团建,团建内容是野外拓展军事化训练,员工直接炸开锅。最过分的是,大半夜被拉去扛木头跑、做俯卧撑。
也有一个团队,团建去KTV唱歌,照理说吃喝玩乐嘛,大家都很踊跃,结果经理一开场就点了一首《我相信》,破锣嗓子唱完之后,让每个人发表一下这段时间的心得体会,让每个人说点正能量的话鼓励彼此。更搞笑的是活动中间,经理为了缓和气氛搞了一个思维拓展,问大家如果都坐在船上,船要蹭了,只有一个人能活,问大家会选谁?
结果大家全部投的经理,只有一个人投的自己,大写的尴尬无处安放。好好地一个团建,不单没有让大家更加团结,反而让部分同事之间心生芥蒂,产生间隙。
有一天中午,部门HRBP把一个部门几十号人叫到一个会议室,大家一进门就看到桌子上摆了一个小小的蛋糕,纷纷猜测是人事在帮大家过一个集体生日。结果,万万没想到,只是其中三位同事过生日,其他几十号人都是群演,帮忙鼓掌、唱歌的。结束之后,三个寿星分一个小小的蛋糕,其他几十号人各回各家。
基本上,现在很多公司和团队的团建活动都是大同小异的,而员工也都清楚团建背后的真正目的是什么。所以就会产生这样两种情况:一是吃喝玩乐,如果要钱,那就家里有事,很难将所有人聚齐。如果不要钱,基本上上刀山下火海,就没有缺席的。还有一种是拓展训练,活跃的永远是那几个,剩下的就是为了拍个照片,发发朋友圈。
单位组织旅游,人均800,可以报销50%,临近快要出发的日期,钱仍然没有收上来,一方面是要自己先掏钱,另一方面虽然报销50%,但还有50%是要自己贴呢。而且旅游的目的地也并不是所有人都满意,很多人甚至说,有这钱还不如跟家人去旅游,跟公司实在没劲。
现在一些比较基础的团建活动已经没有员工会喜欢了,不外乎就是灌输团队、集体的意义,再加上一些军事化的训练,乏善可陈,更别提主动参与了。究竟要怎样才能组织一个靠谱又受大家欢迎的团建呢?
就当下来说,好的团建的标准,一定是带着员工一起“搞事情”。团建既要能够令员工开怀放松,又要能感受到满满的逼格,且是当下流行的、时髦的、趣味的“网红”活动。既展现了企业年轻、朝气的企业形象,又让参与的员工在快乐中得到体验和收获,同时又促进了同事之间的凝聚力,提升了团队士气。
团建是团队成长中必不可少的重要管理形式,好的团建能够帮助团队解决管理、沟通、协作、信任、氛围、文化等等团队问题,让所有员工为共同的目标一起努力、一起思考,充分发挥团队所有成员的集体智慧,集思广益,有效的提升团队整体运营效率。
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