新产品过程是指一个新产品从构思到发布的过程以及以后的过程。让我们研究一下开发新产品的必要步骤:新产品过程的5个阶段。

新产品过程的5个阶段确保公司在开发新产品时达到最大效率。没有什么比仅仅因为跳过了新产品过程的5个阶段中的一个而浪费大量的财政资源来开发市场不想要的产品更糟糕的了。当然，根据具体情况，过程也可以灵活处理;例如，新产品过程的各个阶段可能会重叠。但是，每一个都是非常重要的:新产品开发消耗了大量的资金。因此，依靠一个清晰的循序渐进的过程来开发新产品是至关重要的。因此，可以降低风险和不确定性。

在新产品过程的各个阶段之间是评价阶段。在这些决策点上，需要做出艰难的选择或不选择。这使得新产品过程的5个阶段的重要性更加清晰，但也更加困难:决定一个概念或机会是否值得追求是一项艰巨的任务。沉没成本，即已经投入到这一概念中的投资，会产生压力。

第三代新产品工艺

由于在新产品过程的各个阶段之间做出艰难的决定和不做决定是特别繁重的，所以可以做出所谓的“决定”。这是“第三代新产品流程”的一部分。这个灵活的过程允许重叠的5个阶段的新产品过程和有条件的去，以防止减慢过程。特别是在某些关键信息仍然缺乏的情况下，决策允许新产品过程继续进行，同时收集解决“模糊门”的必要信息。在开发新产品(新产品类别)时，通过第三代新产品流程获得的灵活性尤其重要。

新产品流程的各个阶段 阶段1:机会识别和选择

新产品流程的5个阶段中的第一个阶段为开发成功的产品奠定了基础。在这个阶段，会产生主动和被动的新产品机会。例如，新产品的建议，市场计划的变化，资源的变化，或者市场上新的需求和需求可能是有前途的机会的来源。

应该对确定的机会进行研究、评估、验证和排名。然而，请记住，我们仍然在谈论机会，而不是具体的产品概念或想法。

阶段2:概念生成

在这个阶段，选择了一个潜在的或紧急的机会。此外，还要从客户参与开始:确保了解客户希望如何解决现有问题。在此基础上，您可以收集适合这个机会的可用的新产品概念，并生成新的概念。

第三阶段:概念/项目评估

在新产品过程的5个阶段中的第三个阶段中，从第二阶段开始的新产品概念将根据技术、市场和财务标准进行评估。根据评价结果对概念进行排序，选出最优的2 – 3个概念。

阶段4:开发

在第4阶段，产品的开发以及与之相关的一切开始了。这包括例如原型的设计，根据协议对原型进行测试和验证，以及为最佳原型设计生产流程。对于产品和市场测试，生产可以慢慢扩大。

开发阶段结合了技术和营销任务。技术任务包括原型设计和生产过程，营销任务包括产品战略、战术、营销计划、扩增品等。

显然，开发阶段涉及重大投资。因此，在新产品过程各阶段的所有早期决策点上的仔细考虑是至关重要的。

第五阶段:启动

在这个过程的最后阶段，产品被商业化。换句话说，启动开发阶段的计划和原型。这意味着分销和销售新产品的开始，这可能是在有限的基础上在一开始。产品发布计划应该仔细管理，以达到新产品过程开始时和商业计划中设定的目标和目标。