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相对于个人创业者来说，一个完备的创业团队可以发挥更大的效能，共同负担企业发展的责任与目标，以团队的合力，创造出1+1>2的业绩。

一个优秀的创业团队，一般具备这样6个特质：

1.凝聚力

创业会面临各种各样的困难，有凝聚力的团队，团队成员之间共同进退，同甘共苦。

如何做到这一点呢？作为企业的创始人，公开透明的公布经营成果并合理地和团队成员分享，这是增强凝聚力的不二法则。

另外，作为团队成员，一定要认识到，团队利益大于一切，团队中没有个人英雄主义，每个成员都要有为团队贡献个人价值的意识，当个人利益与团队利益发生冲突的时候，个人利益一定是为团队利益让步的。

2.与团队共同成长

一个创业团队的人员成员，特别是初始创业者，要保持对企业长期经营的信心，了解在创业成功之前会面临的困难，并不会因为一时的利益或困难退出，同意将公司的股权集中管理，即使有特殊原因而提前退出团队者，也要把股权转让给原公司团队。

3.股权分配合理

平均主义并不是合理，团队成员的股票分配不一定要均等，但是一定要透明、公开。创始人和贡献多的人获得比较多的股权。

曾有一家创业公司，有四位创业成员分别占有25%的股权，但是其中两位成员对新企业的发展完全没有贡献，这样的创业团队其实是不健全的，很难发展壮大。

4.利益的分配公平且有弹性

创业之初的股权分配和创业中团队成员对企业的贡献值可能不一样，那么，一个好的团队需要有一套公平有弹性的利益分配机制，来弥补这一不公平现象。例如，对贡献突出者，可以用股权和奖金作为奖赏，来鼓励贡献者。

5.能力的完美搭配

俗话说：“男女搭配，干活不累”。在企业中，同样适用，企业团队成员的能力优势要互补，这种互补有利于团队成员之间的高效，为公司发展和业绩贡献出更大的价值。

创始人在早期，一定要注意团队发展搭配的问题，因为创业团队是未来公司高层管理团队的基础与雏形，影响公司的稳定发展。

6.相互信任

团队之间的信任感非常重要，团队成员之间，最忌相互猜疑，即使有矛盾也要及时沟通，消除误会。

所以创业者在选择创业伙伴的时候，可主要考察对方的人品和能力，因为这是一个人是否值得信任的基础。

那么一个健全的创业团队，需要这四种类型的人员来组成。

1.初始创建者

这个一般是指企业的发起人，对企业具有绝对的控制权，一般具有开阔的视野，有大局观，在大事件上有绝对的话语权。

例如，阿里巴巴的王坚在2009年做阿里云时，阿里很多高管反对，马云坚持说：“每年烧一个亿，10年过后还没有成就就放手。”8年后的今天来看，王坚是对的，马云的决策是对的。

2.核心成员

新企业成立后引进的骨干员工，这类成员是企业的中坚力量，能够增强企业的凝聚力和维护企业的稳定发展。

3.董事会成员

这是创业团队主要的利益相关者，董事会在团队中发挥着“领航人”作用，战略管理的核心职能都是由董事会主导，可以说公司的重要变革和转型都是在董事会成员的参与决定的。

4.专业顾问

专业顾问，一般在企业中扮演者智囊团的作用，主要是与创业团队保持着紧密联系的行业专家和利益相关者，一般包括顾问委员会、投资人、贷款方、咨询师。

创业团队追求共同的目标，共担企业风险，共享企业的营收成果，所以创业者只有充分而认真地考虑这个问题，组建一个高效能的团队，才能推动企业快速发展。