自从2021年2月21日拼多多的用户日活跃度2.59亿超过了淘宝的日活跃度2.37亿以来，阿里就做出了部份反制措施：降低天猫的开店门槛、运费险降费、扶持淘宝特价版、生意参谋的部份功能费用取消等等措施。表面上，看起来确确实实，阿里在做一些动作，在加大力度在反制拼多多。但是小编觉得，这样有用么？不从问题的核心去改变，阿里在VS拼多多的过程中就会一直落于下风。而阿里淘宝的问题核心根本就是：一是流量的缺失，二是商家们在平台上经营的信心不足。

一、观点之一：阿里目前生病了，而且是很大的病：阿里的流量造血干细胞少了——淘宝这个原来核心的流量造血干细胞不行了，造成了以淘宝为基石打造出来了生态链严重的缺少流量，更加缺少流量来源。

当小编说出这句话来，会有很多人反驳：啥？淘宝会缺少流量？搞错没搞错？其实，作为从事多年电商行业的小编可以肯定地告诉大家，现在的淘宝严重的缺少流量：无论是C店，还是天猫店，还是1688店等，阿里严重的缺少流量，从事淘宝平台的都非常清楚，阿里的流量缺失有多严重，我相信从事这个行业的人都非常清楚。

缺失流量不可怕，可怕的是缺失了创造流量的来源就非常可怕。就像一个人一样，如果缺少造血干细胞的话，那么这个人就得了非常严重的病，这个病如果不及时医治，到最后面临的将是死亡。阿里也一样，现在阿里的领导层已经乱了阵角，慌了神，根本就不知道出现问题的核心在哪里？就像治病一样，治标不治根，根本没办法从核心点解决问题。

阿里其实可以把自己的流量造血干细胞养活，激发流量造血干细胞起来。阿里的流量造血干细胞就是淘宝。淘宝是阿里的基石，也是阿里发展壮大的根基。阿里如果真的要解决这个问题：就是流量机制的调整，让越来越多的人有信心在上面开店赚钱。

二、观点之二：阿里其实应该感谢那些没多少流量，还目前在平台上苦苦坚守的中小卖家，淘宝其实应该让那些在平台上开店的卖家有信心，有信心才会坚持，无信心就会逃离关店。

其实，无论是新卖家也好，老卖家也好。一定要让他们保持足够的信心，只要有信心，他们才不会逃离。

现在无论是C店卖家，还是天猫店的中小卖家等，他们其实对在淘系平台开店的信心真的不足。其实，目前有相当的一大部分卖家在苦苦地坚持。而这种苦苦坚持又能坚持多久呢？一年、两年、还是三年。如果一直这样下去的话，这些卖家就对该平台失去信心了，他们就会去选择其他平台开店，如：拼多多、京东、亚马逊、抖音小店等等平台，这样就会进一步，让很多商家逃离，随着商家的逃离，那么消费者同样也会逃离，也会进行选择。拼多多的崛起就是一个典型的例子。

故，保持平台上卖家的信心很关键，而保持卖家信心的核心因素就是让他们有流量。有了流量，就会有咨询，有咨询就会有成交。这样就会成为一个良性的循环，那么卖家的信心就逐步建立起来了。

让一些新开店的卖家：无论是C店，还是天猫店，都有流量补充，在没有多少的操作手法的情况下都有流量补充。那么就会吸引更多的人参与进来。有更多的人参与进来，淘宝的品类就更加丰富，那么这个淘宝的流量造血干细胞就又活了，就会像以前的淘宝那样，更加良性。

三、观点之三：看问题看本质，解决问题要解决本质上的问题，如果本质上的问题都解决不了，那么做再多的工作都是无用功。因为从根本上就打败不了对手，浪费的只是精力、时间和金钱。

淘宝现在面临的问题本质上就是：流量和信心。只有从这两点出发，去解决问题才能真正地解决问题，如果这个根本上的问题都解决不了的话，后面什么问题都解决不了。

商家缺的不是钱，缺的是流量和信心。那几千元的软件费，难道商家给不起？那个开店的时间和流程难道商家等不起？做一些不是实质上的问题，只能在短期内有效果，长期的话，还是不行，这跟竭泽而渔又有什么区别呢？小编相信，只要给那些商家流量，给他们信心。特别是给那些C店，给那些天猫店的中小卖家流量，就等于给他们信心了，他们有信心了，难道会不舍得出钱，难道不愿意去等。

同理，消费者也一样，把消费者的满意度提高，让消费者的服务更满意，相信消费者的粘度就会更好，无论是平台的DAU，还是MAU，都会非常不错的。不是降低运费险、让快递员把快递放到丰巢、或快递点就能解决的？

以上仅仅只是小编个人的理解，不足之处请多多包涵。