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新东方老总叫什么,俞敏洪早期创业经历分享
2022-08-14 10:25:45  浏览:41

新东方老总叫什么,俞敏洪早期创业经历分享

新东方学校创始人、北京新东方教育科技集团董事长兼总裁俞敏洪以自身经历为案例,深度剖析了企业文化的内涵,为大家进行了一场精彩绝伦的讲座。

俞敏洪当时的初衷非常简单,就是攒钱出国,于是跑到别人的公司去当老师授课。随后,发现给别人干,赚小头,组织开班的老板总是拿他的四五倍还要多,所幸单干。“那时候也没有人可雇,就雇了一批下岗工人,帮我去贴广告、打扫卫生、看教室。由于没有任何监督手段,让别人收钱总不太放心,干脆说服我老婆辞职,管理财务。就这样形成了老婆帮我收钱,我上课的模式。”俞敏洪坦言,“这个模式一直持续到了1996年,因为我本来开新东方学校的目的不是为了开大的公司,我的目的就是赚钱到美国读书。”

俞敏洪经过再三衡量,毕竟机会是难得的,他放弃了出国打算,选择继续经营新东方。著名天使投资人徐小平、还有王强等人因为俞敏洪的“炫富”而回到了国内,开始一起经营新东方。1996年到2000年,新东方从个体户,到年总收入近两亿。“新东方整个资产加起来1个亿,我希望能够以一个亿作价,给股东分多少股份股东就拿出多少钱,如果给分10%,那就相当于一千万,就拿一千万原始价格来购买股份。

最终他控股45%,其他股东45%,10%则作为预留股份用以奖励未来的优秀员工。股份化之后,新东方的发展日益步入正轨,但管理层中的种种矛盾也日益突显出来。第三年,有一个上海的证券公司要投新东方,15%的股份涨到了1亿,对方也同意了。

在签完协议后俞敏洪才发现他们有一个目的——希望新东方买壳上市。俞敏洪发现买壳上市不太对劲,结果过了三天,他们老总给打电话,说我们一个亿在你账上一年的利息也得给我们啊……相传,一个月后这家公司的五位老总全部被抓了起来,原来他们的公司做了很多证券诈骗。”

在2001年新东方股份制改造一直到2004年的时候,新东方每一个人都当过董事长。“所以我大概有一年半的时间股东会和董事会的会场我都进不去。2004年年底他们把俞敏洪请了回去,他的要求是两年之内不能变更,俞敏洪说:“不能说我干了三个月,跟你们谁闹了矛盾,你们又把我拿下来,因为他们当时把自己叫做小股东联盟,我是被他们针对的唯一大股东。”俞敏洪说:“如果大家以后要上美国上市的话,把我作为你们的顾问将会极大的美国投资者的好感,美国的投资者发现,俞敏洪出现的地方好像还没有什么错误行为的。”

新东方的主管可以对下面人严厉,可以对下面人批评,可以对下面提出要求,但是不能以侮辱人的方式来对待下属。他要求每位员工每年要读30本书。俞敏洪认为企业家精神首先是有极强的商业头脑,知道什么东西该做,什么东西不该做,有非常敏锐的直觉判断。俞敏洪强调企业家一定把钱和人生意义与感情因素三者结合起来。