做工程几年、甚至十几年了，注册建造师证书也考了，但是，你真的知道该怎样做一名成功的项目经理吗？
项目经理如何管理和带领团队？怎样处理复杂的人际关系？如何更高效的做事？一名成功的项目经理该具备什么能力？都是值得深思的。
今天，小编就将自己从业十几年的工作经验整理分享给大家，希望会对你有所帮助。
一、成功的项目经理每天、每周、每月该做些什么事情
（一）、每天必做
1、对当日施工内容提前做好计划；
2、预判施工过程中会出现的问题，并制度相应的预防措施；
3、了解每一个施工队负责人及班组长的负责程度；
4、对各施工点进行巡查，对不足之出进行分析指正；
5、对各项工程资料和文件及时进行签字报审；
6、总结当日工作是否有不足之处，可以从哪些地方进行改进；
7、总结当日进度计划完成情况、计划第二条的工作内容；
（二）、每周应该做什么
1、召集项目部管理人员和施工班组长召开周例会；
2、在周列会上听取管理人员的工作汇报；
3、与管理人员分析和交流本周质量、进度、安全方面的不足之处，并讨论出解决办法；
4、对本周工作中表现突出的管理人员和施工班组提出表彰；
5、落实本周资料、文件的报审及执行情况；
6、对自己本周的工作进行一次自我总结；
7、将本周项目开展情况向公司上级做一次汇报；
（三）、每月必做
1、向甲方提交本月工程计量支付报表，申请拨付工程款；
2、召集项目部管理人员和施工班组长召开月度例会；
3、对项目部管理人员、施工班组的工作进行月度考核；
4、对本月施工质量、进度、安全进行总结，并主持编制工程月报；
5、对自己本月工作进行一次自我考核；
6、制定下个月的工作计划。
二、项目经理需要具备的几种能力
1、控制好自己的情绪
一个成功的人，不管是在工作中还是生活中，都要学会控制好自己的情绪。不管是在与工地上的管理人员、施工班组、监理、甲方的沟通交流中，都要控制好自己的情绪。
2、沉着冷静
每个项目都存在必然的风险，遇到问题要沉着冷静思考，必然能找出解决问题的方法。遇到事情，如果不保持冷静的头脑，可能会作出错误决定，导致严重的后果。
3、学会独立思考
遇到问题，先自己独立思考经，不要第一个想法就是：把问题向上级领导汇报。领导喜欢会思考、能解决问题的下属，领导注重的永远都是结果。你要永远相信：领导只是做决策的，而不是帮你想解决问题的。如果遇到每件事自己都不事先思考，只会向上级领导汇报，那领导要你有何用？
4、相信、鼓励你的管理人员
在做事情的过程中，或多或少都会犯错误、出问题，除非出现非常严重的问题，否则不要轻易批评你的管理人员。更不要当众点名批评，每个人都是有自尊的。在工作中，要相信你的管理人员，并给予他们鼓励，激发他们的士气，帮助他们提升自己的工作效率。
5、保持客观、公正的做事风格
项目出现问题时，不要把所有的错误的归结到某个人身上，要理性、客观的分析解决。项目完成时，不要把所有功劳归于自己，这是整个团队的辛苦付出。要做到实事求是、客观公正的看待每一件事情的对与错。
6、树立正确的价值观
认清增加的价值，是做好工作的前提。项目经理每天都会有很多琐事，处理各种事情，这些都是你工作有价值的体现，这也是对你能力的一种考验。用正确的价值观指导自己的人生，要求我们在处理个人与他人的关系时，应当遵循“我为人人，人人为我”的原则。
三、项目经理每个阶段应该做什么
（一）、项目开工前的准备阶段
1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，参与项目经理部的组建、并组织管理人员熟悉合同、施工现场和图纸图纸；
2、参与业主、设计组织的图纸会审，并提出设计图纸中的问题；
3、组织技术人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等相应的开工资料，并提出开工申请，明确具体的开工日期；
4、组织项目人员召开第一次工地例会，做出初步的工作安排；
（二）、项目实施阶段
1、做好与建设单位、监理单位、相关政府部门的协调对接；
2、落实好施工现场的三通一平、水电及施工队的驻地问题；
3、对项目的质量、进度、成本及安全文明施工进行严格管控；
4、提前做好施工进度计划，制定项目管理办法；
5、与材料员做好材料计划，根据施工进度及时做好材料供应；
6、组织安全部负责人做好施工队的安全教育；
7、做好现场工程变更签证；
8、做好每日、每周、每月进度计划，并按计划执行完善；
9、及时跟进工程款的计量支付情况，做好与业主和公司的交流沟通。
（三）、项目完工结算、工程验收阶段
1、督促技术人员及时完善工程内业资料，做好相关的变更台账，竣工结算台账；
2、主持参与竣工总结的编制，并签署文件；
3、积极与业主、监理沟通，及时提交交工验收申请，做好交工验收准备工作；
4、工程验收合格后及时办理相关结算手续，并与业主沟通工程款的拨付情况；
5、督促技术人员及时做好各项过程资料的分册归档，并将竣工资料及时移交给政府相关保管单位。
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