财务报表分析是任何一个企业都不可轻视的工作，然而对于很多刚刚入门的新手来说，刚拿到一张财务报表往往是一脸懵比的，那么如何来分析账务报表呢？怎么样才能确定公司的财务是健康的呢？

财务报表有哪些内容

最主要的三张报表：资产负债表、利润表、现金流量表

1、 资产负债表（Balance Sheet）

它反映企业资产、负债及资本的期未状况。长期偿债能力，短期偿债能力和利润分配能力等。

资产负债表由表头、正表和补充资料三个部分构成。

2、 利润表（或称损益表）

通过提供利润表，可以反映企业在一定会计期间的收入、费用、利润（或亏损）的数额、构成情况，帮助财务报表使用者全面了解企业的经营成果，分析企业的获利能力及盈利增长趋势，从而为其作出经济决策提供依据。

3、 现金流量表

它反映企业现金流量的来龙去脉，当中分为经营活动、投资活动及筹资活动三部份。

财务报表的作用是什么？

1、了解过去、评价现在、预测未来，帮助利益关系集团改善决策。

2、财务分析的最基本功能，是将大量的报表数据转换成对特定决策有用的信息，减少决策的不确定性。

财务分析的结果是对企业的偿债能力、盈利能力和抵抗风险能力作出评价，或找出存在的问题。

财务报表要如何做

老板们真正关心的是能直观体现企业的经营状况：盈利能力、营运能力、偿债能力、发展能力的财务分析报表。

先贴出三张根据不同商业需求做出的可视化财务分析报表，其通过多维度、全方面的可视化图表，让领导们快速准确的掌握公司运营现状，为公司未来风险控制和财务决策提供有效依据！

1、做分析

首先，你的财务分析要想引起老板领导们的兴趣，就要站在他们的立场出发，来分析数据。

2、可视化表达报表数据

能用一张图表达清楚数据信息的，尽量不要用密密麻麻的数字表。

如下公司资产负债表。显然上图更能一目了然看清楚结构，避免了研究。

3、搭建成经营驾驶，以便及时监控

如开头提到的驾驶舱报表。

4、用听得懂的语言汇报领导/老板关注的数字

财务人员总是习惯用会计科目和语言还有一些财务比率去说明一个问题，没有注意和领导沟通的共同语言。时间长了领导听不懂，会计人员也不愿意再说了，慢慢就造成了沟通上的障碍，一点点的会对会计的工作不利，做的许多事情他听不懂，工作就不会得到领导的理解和赞同。

因此要有针对性的和领导沟通，要知道他存在哪些盲点，给领导讲明白，其次能用简单通俗的话把会计说明白。比如现金银行存款就不用说了可以统称为现金或者钱，应收账款和其他应收款就是和销售产品直接相关和间接相关的事，把这些科目都说成欠款，把科目都翻译成生活中的俗语，固定资产你把它说成买的什么设备这个领导很清楚，就更加通俗了。