通俗的来说，就是世界上80%的最重要的资源是由20%的人创造的，而剩下的20%的最重要资源是由80%的人创造的。 　　20世纪初，意大利统计学家、经济学家维尔弗雷多·帕累托提出80/20法则，他说： 　　在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。 　　这个原理经过多年的不断证明演化，成了当今管理学界所熟知的二八法则——即80%的公司利润来自20%的重要客户，其余20%的利润则来自80%的普通客户。 　　我们听过很多次的一个说法——美国人的金钱装在犹太人的口袋里。 　　犹太人认为，世界上有一个78:22的宇宙法则，许多事物是按78:22存在的。 　　空气是由78%的氮气和22%的氧气组成的，人体是由78%的水分和22%的其他成分构成的。 　　犹太人把这个法则用在生存和发展上，始终坚持二八原则，把精力用在最有成效的事物上。 　　比如一位企业家发现，他一开始的产品利润很低，是因为他以前对所有客户花了同样的时间，可是产品利润的80%是由20%的客户创造的，这就是他失败的原因。 　　后来，他把主要精力放在最有希望的客户身上，把不太活跃的客户交给销售人员去做。不久，他的企业就扭亏为盈。 　　不仅犹太人这样去做，世界许多大公司也研究和沿用二八原则。 　　比如美国的通用电气公司，只奖励那些完成了高难度工作指标的员工，提高这些员工的工作积极性，让他们带动其他员工的工作热情。 　　这种二八原则，不仅在经济学、管理学领域广泛应用，它其实适应于任何领域。 　　它对于我们自身发展也有重要启示，让我们学会把时间和精力花在重要的事情上，而不是消耗在琐碎的事情上。 　　人的时间和精力有限，面面俱到不如重点突破。 　　把80%的资源花在能出关键效益的20%的方面，这20%又能带动80%的效益。 　　在工作中，要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。 　　二八原则还可以有很多深入的运用，比如—— 　　重点培养奖励优秀员工（20%），以优秀员工带动普通员工（80%），这样可以大大提高企业效率。也就是“模范带头作用”。 　　抓住最需要解决的问题，最关键性的问题，根据这个问题进行企业的决策，重要问题解决了其他问题也会迎刃尔而解。 　　把有限的资金投入到最有前景的项目上，不断优化资金投向，让资金利益最大化，好钢用在刀刃上。 　　商家要利用20%的重点商品与重点客户，从这个上面渗透推销80%的其他商品。 　　比如超市里的促销商品，先把顾客引进来，进来了自然会顺带购买其他商品。 　　商家或者企业要经常分析为公司带来80%利润的20%的VIP客户，为他们提供更好的服务，让这些VIP满意了自然会给公司带来更多效益。 　　做好做强企业的第一品牌（20%），它会占有80%的市场份额，这样其他品牌的销售也能搭顺风车。 　　二八原则，其实就是告诉我们要有“有所为，有所不为”的原则. 　　这个原则可以延伸到各个领域，它能让我们更快地找到行之有效的解决问题的方法，帮我们心无旁骛地走向成功。 　　其实，我们常常说起的“成功的路上不拥挤，因为不是每个人都可以走到最后。”这句话也是遵循的二八原则。 　　世上所有的成功都不会来的太容易，这也是二八原则的最好体现。 　　你能忍受大多数人不能忍受的波折，你能有大多数人做不到的自律，你就有机会得到大多数人得不到的资源以及成功。 　　人生看似漫长，其实它很短暂，让我们善用“二八原则”，把精力和智慧用在有意义的事物上。 　　在你想要懒惰放弃的时刻，记得在心里好好问问自己:“你是愿意做优秀的20%的成功者，还是愿意去做平庸的80%的大多数？” 　　本文地址：