什么是职业经理人（什么是职业经理人）

昨天，两个难得清闲的老男人谈完正事后，就坐下来喝杯咖啡，同时也找了一个关于职业经理人的话题，一起探讨起来。

到底什么是职业经理人？职业经理人的使命是什么？以及职业经理人最终归宿在哪里？老王也看了很多人关于职业经理人的解释，感觉太学术化、太理论化。最关键的问题是没有把职业经理人的概念解释清楚，常常会给误导人，也会让人误解！

关于职业经理人的解释，很多人认为，只有不创业、不做老板，一辈子靠打工为生的人就是职业经理人。这是以偏概全的错误解释，并没有全面的解析职业经理人的真正内涵。老王对过对比，认为卫哲的解释最通俗易懂，也最具有可落地性。关于职业经理人的解释，卫哲说，职业经理人应该从以下3点来回答：

职业

经理

人

只有具备这三点的人，才算是真正意义上的职业经理人。老王也对卫哲讲“职业经理人”的概念进行罗列、总结和深层次的解释。

现在职场上，基本都谈论“T”型人才，才算真正的人才。到底“T”型人究竟是什么？首先要具备渊博的知识，这个用“一”型来解释；还要具有一技之长，这个用“丨”型来解释。如果不具备专业的知识和技能的人，不算真正意义上的职业经理人，充其量就是一个临时的打工仔或者一辈子的打工仔。

我们把话题再次拉回到什么是职业经理人上来。关于卫哲对职业经理人的解释，老王整理了思路进行归纳和阐述。

首先要有职业

也就是说，职业经理人一定要有一技之长。所谓一技之长就是有能力来解决公司或组织面临的问题，帮助公司或组织创造更大的价值，完成自己一个接一个的使命，通过解决公司问题和完成使命来获得高额的回报。

老王做了十年猎头，接触很多人，但真正通过打工来实现财富自由的并不多，哪怕你年薪百万，又如何？不过，也有一批80后通过打工来实现财富自由的。其实，打工和打工还是有很大的区别。

老王接触了几个通过校招进入阿里的85后的年轻人，一直静着心在阿里工作，完成一个接一个使命，随着阿里的上市，他们获得一些股票，这些股票后实现财富自由。像这样的职业经理人，才是我们向往的职业经理人。

要是经理，就是经和理的意思

这里说的经理不是职位上的称呼，而是指经营和管理。如果你不具备对一家企业或一个部门经营和管理的能力，就称不上“经理”。

或许你认识很多职位是经理的人，天天横挑鼻子竖挑眼的对自己下属大吼大叫，认为责任都是别人的，功劳都归自己。像这种不会经营管理，只会吼人，又不愿意承担责任的人，就不能称之为“经理”。真正的经理人既会经营，又会管理。

人

关于人的解释，很多人应该都知道，但未必真正了解职场“人”的内涵。所谓职场“人”，就必须有良好的品格和修养、能自我提升、以及与人打交道的能力。对于人，老王认为，职业经理人如果不具备很好的修养和品格的话，就不是合格的“人”，甚至残缺。

如果按照卫哲这个解释，你可以对比一下，你距离真正的职业经理人还差多远，不是差一张学习的门票、也不是差一个和牛人聊天的机会，而是你深层次的认知，以及你的格局。

老王接触很多所谓的职业经理人，能真正具备这几点的人又能有多少？这个答案，老王不做回答，还是希望我们多多对比、多多反省。只有对比，才会知道差距，才能进行弯道超车或换道超车，找到超越别人的方法。