制度流程（制度和流程才是权力）

制度和流程才是权力。

一个公司的健康发展，不能依靠领导人的卓越，而是应该有一个合理的管理架构，把权力分散于各职能部门和制度和流程中，领导应该是一个公司中最没有权力的人。如果过分依赖领导人的卓越，当这个人离开公司的时候，就会给公司带来很大的影响。

看一个领导是否优秀，不是看他个人的能力。而是要看他的直接下属是否优秀，看他是否为公司建立起合理的管理架构和完善的制度和流程。如果他把公司权力揽在自己手里，他就有了私心杂念了。

只有完美的团队没有完美的个人，我们要强调的是组织的力量。每一个员工到公司来，他应该有两份收入，一份是薪水；一份是成长。每个人都需要一个平台，一份权力，为公司把控好一个管理节点。他应该受到尊重，找到在公司存在的价值。这种精神需求有时候比金钱更重要！

真正优秀的领导人应该是他出去度假一个月，公司都在正常运转。他在公司应该变成一个可有可无的人，当一个公司觉得领导人很重要、离开他一天都不行的话，这个公司的管理一定是出了问题。

卓越的领导人应该建立完善的制度和流程，每天的工作很简单，巡视，发现问题，发现管理漏洞，进一步完善制度和流程。一个卓越的领导人应该去激发每一个员工的潜能，点燃他，让他自己去发光，自己去拼命的奔跑，自己去成长。然后，把优秀的员工放在更高的平台上去锻炼，让他们获得更多的成长机会。