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中国人的思维(中国人商业思维太差,)
2022-08-03 16:26:36  浏览:55

中国人的思维(中国人商业思维太差,)

中国人的思维(中国人商业思维太差,)


看到别人赚钱就加入,最终会导致所有人不赚钱。

一直以来,中国人在商业行为上都喜欢跟风,看到别人做什么赚钱了,就一窝蜂的加入。

但是却从来没有人想过,市场容量终究有限,少数人做可以赚到钱,但是做的人多了,最终的结果是谁也无法赚到钱。

一个是做的人多,市场份额就会被平分,每个人分到的份额就会变小,由于市场份额被平均,导致大家的销量都上不去。这时候就会有人走薄利多销的模式,而这个模式一启动,那么整个市场就会被迫进入价格战状态。

第一个实行薄利多销的人,的确能够在短时间内扩大市场份额,但你的市场份额被扩大了,别人的市场份额必然会萎缩,这时候别人就不得不下调价格维持市场份额。

如此一来,整个市场就会出现,你降我也降的情况,如此一来第一实行薄利多销的人就失去价格优势,他用薄利多销占有的市场份额很快也会吐出来。

假如他不甘心把占有的市场份额再次让出,那么再次降价是必然的,但是再次降价也无法维持太久的时间,最后别人也会再次降价。

经过几个轮回后,商品根本上就不会再存在利润空间,这时候整个行业谁都赚不到钱,最后成本稍高人会先顶不住退出。


有人退出、相当于让出了他占有市场份额,这时候留下来的人,多分到一些市场份额。

当有人退出的时候,留下来人在生意上会突然觉的相对好做一些,但其实这只是一种回光返照状态。

为什么说是回光返照呢?

因为想赚更多的钱,是每个人的追求,所以当生意再次平稳,每个人的市场份额再次难以增长的时候,会再次有让为了扩大市场份额而再次采用降价手段。

再这种情况下再次降价的人,有两种可能。

第一种是因为他有成本优势,所以还有降价空间,由此会通过降价的方式来扩大市场份额。

第二种是他有足够的资本,再次降价他可能没有了利润,但他的目的是想通过压低价格再次逼走一批成本相对高的同行。

在这种情况,同样也是谁都没钱赚,熬不住的人又会退出。

在这里你们看到“一窝蜂”式的跟风创业的自杀行为了吗?

我可以告诉你们,无论什么行业,当出现“一窝蜂”行为的时候,都会出现这个结果,跟风不但是商业自杀行为,还是商业残杀行为。


在商业思维上,中国人与犹太人有着非常大区别,导致在国际上中国人永远比不上犹太人。

犹太人在创业上是不会跟风的,当一个一个犹太人看到另一个犹太人做某一样生意赚到钱的时候,他们不会再跟风做同样的生意,而是围绕着赚钱的生意做相应的配套服务生意。

打个比方说,当一个犹太人生产挖掘机赚钱了,另外一个犹太人是不会去生产挖掘机的,而是去生产钢铁。因为生产挖掘机需求钢铁,挖掘机卖的越好,对钢铁的需求量就越大,最后的结果是生产挖掘机的犹太人赚钱了,而生产钢铁的犹太人也赚钱了。


而中国人怎么做?

一个中国人看到另外一个中国人生产挖掘机赚钱了,他也会跟着去生产挖掘机。

当第三个中国人看到前面两个中国人生产挖掘机赚钱了,他同样也会跟着去生产挖掘机。

结果是三个生产挖掘机的中国人在相互为市场份额在互相残杀,而人家生产钢铁的外国人垄断了钢铁供应,对三个正在为市场份额激烈竞争的三个中国人说,你们谁出价高,我就把钢铁卖个谁。

最后三个中国人,为了争夺钢铁,又进行了一翻竞争厮杀,而生产钢铁的外国人赚的盆满钵满。

从这个例子可以看出中国人的商业思维存在非常严重的弊端,名义上中国的“挖掘机”占有了世界市场份额,但赚到的钱马上又被生产钢铁的外国人赚走,所以导致了中国人虽然占有“世界工厂”的名头,但是钱并不在中国人的口袋里。

其实一个中国人生产挖掘机了,另外一个可以去生产钢铁,如果还有人加入,那么他可以生产煤炭,因为炼铁要煤炭。

以此类推,一个个环节的入座,依托拳头产品,把整个产业链做大做强,明明就可以让所有人赚到钱,但我们中国人就欠不这么做,而是喜欢打价格战,相互“厮杀”与“自杀”。


中国人必须改变“一窝蜂”式的商业跟风思维,接入产业链配套服务的共赢思维,如此这样我们才能把更多世界财富控制在手里,也只有这样才能避免在某个环节在技术上被别人卡脖子。