写之前介绍一下自己吧，达内毕业三年了，Java毕业，工作跳槽过两家，现在在一家知名民企幼儿教育公司搞开发，地点北京。

首先这绝对不是洗白贴，也不是水军，达内有问题该批评就批评，该差评就差评，一家企业发展到今年17年了，不可能没有投诉，也不可能尽善尽美，达内诸多问题可能不用我介绍，很多即将要参加培训的通过网络也都能搜索到，但是该夸的咱也夸，该证明的也得给达内证明一下。

我不仅仅是在达内毕业的，就连我弟都是我推荐达内学的web前端，没跟我一样学Java,他中专毕业英语单词没懂几个，学个前端容易些。

很多网上批评达内的都带有一个情绪，概括起来也就一句话：我没有一点错，错的都是达内！

达内教学如何如何不好，就是放视频。这话本来就带有偏见了，远程直播教学怎么就成了放视频？跟你天天一起加班加点的项目经理和管你的班主任去哪了？不要否定掉他们的存在，一个好的项目经理能为你解决掉很多问题。

他们放视频远程直播教学就是为了省成本。事实是这样么，达内的分校开在了全国各地，没省租教室和聘请配套老师的钱，而且很多主讲老师的工资在行业内也是顶尖的，我当时报名就是冲着刘苍松去的，哪一点成本省了？

远程的不如面授的好？有哪家机构实际的给出过标准，就凭你的感觉么？主观感觉么？我工作的同事有不少是培训机构出来的，同期跟我进去有不少是所谓面授班的，讲实话水平相差无几，真没见过哪个面授的进来就是项目带头人，不也是从小白做起么。

网上曾有人说，开的分校水平不行。这是什么思路？我在青岛上学，必须找发源地在青岛的培训机构？现在市面上哪家机构不开分校，有几个发源地不是在北上广起家的。这点毫无逻辑，那我要偏远点西藏的还学不了IT培训了呗。从侧面也证明了远程教育有这点优势，保证了全国享有统一的师资资源。

就业全靠包装。对不起这不是达内专有，我身边同事可没一个不包装的，少则一年多则三年的。大环境就这样，有经验的都不敢轻易跳槽，更何况新人了，虽然这事不敢苟同，也不应该，但事实行业内潜规则就是这样。至于什么达内的全不要，更没逻辑了，你都包装了这么久经验了，人还问你当年哪培训的，好比你什么学历，谁还问你哪个学校毕业的啊。

达内毕业出来就业率很低。现在的大环境，大专学历培训机构毕业找工作都很难，供大于求，所以门槛相应提高。大学培养的和培训机构培养的，每年多少人竞争，然而今年又黄了多少互联网公司，所以不是达内毕业就业率低，是整个培训机构都该思考这个问题，下一步该如何走下去。

这绝对不是在为达内推脱，达内的缺点和毛病实在是不少。我曾经的班主任和项目经理都离开了达内，为什么？达内的在美国上市，要的就是业绩和成绩，所以整个团队都很拼，拼业绩拼成绩，所以往往忽视了末端学员的体验，班主任就踏踏实实带好学生，项目经理踏踏实实指导好学员，招生就专门让销售去完成，专人干专事。

开头也说了达内并不完美，还需要很多改进，也需要更多的人合理的去反馈问题，一味抹黑当个键盘侠最后问题还是不能解决，诉求还是得不到解答。同时也要好好的审视下自己的问题，达内不是神，需要你努力和奋斗，如果就想着推荐就业不努力，你去哪结果也是一样，事在人为，耕耘自会有收获。